3月4日下午，我司2009年度绩效考核暨目标责任书签约仪式在总公司会议室隆重举行。总裁路珂先生在仪式上与公司顺利签订09年度经营目标责任书，并完成了经营团队目标责任与绩效考核的签订。公司全体员工共同见证了我司管理体制改革和人力资源体系建设的突破性时刻。
自2009年伊始我司就开始着手建立适应企业发展的绩效考核机制，以合约明权责，以考核定实绩，推行绩效考核责任制。以考核为标尺，自上而下全员参与，提升我司各工作环节的管理水平，确保公司09年度经营目标的终实现。
绩效考核作为人力资源管理的重要工具，推行其意义在于掌握员工的工作行为、工作结果等绩效水平，通过考核结果落实奖惩，奖励先进员工，鞭策后进员工，大限度地调动员工的工作热情，提升我司各个工作环节的劳动成效，增强企业的凝聚力和市场竞争力，实现企业与员工的“共赢”。
后，希望总公司及子（分）公司全体员工要在思想上高度重视、从态度上正确对待、从行动上支持和落实好绩效考核工作，正确面对，将压力转换为动力，发掘各自在工作中的潜能，提升个人价值。
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